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      开拓20年| 入职十年,百折不挠,我在海陵开拓创新
      发布时间:2021-11-12 11:40:29  浏览次数:
       

      《开拓20年》系列报道(十)

      今年,海陵建厂20周年。在发展的时间长河中,海陵人薪火传承,开拓进取,他们磨出了海陵的光芒,这光芒如此耀眼,包裹着“追求卓越、敢于担当、开拓创新、终身成长”的海陵价值主张!犊20年》专题,书写入职1年、2年乃至20年的海陵人故事,记录下真实、从未停止的开拓印记。



      01  选择

      “你怎么又拆家电了?”只见爸爸气得不打一处来,抓住儿子就是一顿“竹笋烧肉”,但却未扑灭小男孩心中探索未知的小火苗。长大后,当年的小男孩毫不犹豫地选择了电气自动化专业。大学期间,他经常坐公交车路过南京海陵门口,大楼上“海陵药业”四个字引入了脑海。2011年从南京工程学院毕业时,怀揣着对医药行业造福众生的愿景,于2011年6月9日加入了南京海陵。他是竺望龙。

      02  开拓创新

      一、宝剑锋从磨砺出(2011-2013)

      初入海陵,试用期3个月,竺望龙被分配到了输液车间(现大容量注射剂1号车间)做配方工作。竺望龙是电气专业出身,对药品生产几乎没有概念。但是他积极参加岗前培训,记住了微生物控制,记住了液体制剂的风险性,更是记住了“任何困难都不能把我们打倒,唯有质量”的质量精神。

      带着满脑袋的学习内容,竺望龙信心满满地来到了岗位,却感受了一把什么叫做“绝知此事要躬行”。竺望龙有一次和师傅一起抬着几十公斤的溶液向配液罐里投料,被烫得手松了一下撒了料,造成了浪费。为了弥补过错,竺望龙决定在清场清洗配液罐时好好表现一把。当时的SOP要求,冲洗水电导率小于0.8μS/cm。竺望龙心想,电导率越低,冲的不就越干净吗?于是他一遍又一遍地用注射用水循环冲洗,一直冲洗到电导率0.5μS/cm左右。第二天,公用工程打电话投诉用水量超异常,比正常生产多用了11吨注射用水。但竺望龙心想自来水也就3块钱一吨,加上电费顶多5块钱一吨,心里没当回事。3个月试用期过后,他被调岗至工程维修部公用工程。殊不知去的第一天竺望龙刚做完自我介绍,同事们就炸锅了。原来他早已因为多用11吨注射用水,而在公用工程“声名远播”了。后来竺望龙自己在公用工程负责公用系统设备的维护工作后,才知道原来注射用水“来之不易、价格不菲”。

      2011年恰逢海陵建厂10周年,但厂区照明由于“历经风霜”而问题不少,有时这电不通,有时送了电就跳闸!10周年庆的夜晚能让全厂所有的亮化灯都亮起来”,竺望龙在心里暗暗下定了决心。12月的南京正是寒冷的时候,但是竺望龙和同事王根年咬牙坚持,冒着寒风布线接线。初心亭、研发楼顶、行政楼顶。只要有灯的地方都有留下了他们努力的印记。1个月后,2011年12月26日的夜晚,海陵灯火通明,每一盏灯似乎都在诉说着海陵10周年的喜悦。竺望龙说:“那是入职半年见过海陵最美的一晚!

      在接下来的工作中,竺望龙以技术专长不断开拓创新,进行了大大小小多项技术改造。给空压机做技改,给锅炉做技改,给污水站做技改,增加岗位工作效率,减少人员劳动强度,竺望龙的付出和成绩有目共睹。在2012年7月竺望龙再次调岗,回到生产车间负责生产设备的维护工作。2013年固体制剂1号车间软双铝内包产品存在需要消耗大量人工进行摸片操作的问题。竺望龙与蒋付友主任分工协作,蒋主任机械部分竺望龙电气部分,两人花了2天1夜通宵完成“自行研制”的缺粒检测功能的调试。通过验证后将人工摸片改为了人工看片,缩减了大量人工,并且申请了专利。在机修的一年多,竺望龙勤学好问,从一个药品生产的“门外汉”逐步成为了固体口服制剂生产的全流程的通晓者,也为自己后续发展奠定了扎实的基础。所获的荣誉也是竺望龙这期间成长的注脚:2012年获优秀员工,2013年被评为技术标兵。

      二、搭班子,练团队,建文化(2014-2019)

      2013年10月,竺望龙成为了公用工程主任。从技术岗到管理岗,路途并非一帆风顺。竺望龙面临着团队成员能力不够强,公用设备设施故障率偏高的“双难局面”。尤其是碰上几台设备一起出问题的时候,他时常忙得焦头烂额。竺望龙说:“好在当时一直从事公用系统工作的周海兵部长不断提供资源和帮助解了燃眉之急!本荒甓嗟墓ぷ,竺望龙发现自己更像是一个“救火队员”,问题治标不治本。而他分析出来,这个“本”就是人才培养,于是他将工作重心向人员培训倾斜。利用工作外的时间,竺望龙学习了一些管理类知识,并在车间内积极进行应用。他深知公用工程是一个非常注重前期设计和高效稳定运行的科室。从2015年起,竺望龙带领应届管培生和车间骨干员工成立了“主力军”。遇事群策群力,看到文章学习分享。日积月累,大家各人能力大有提升,团队协作也越发有默契。

      2015年,会议中心污水站项目工程建设,项目金额超百万。竺望龙没有退缩,因为他深知,自己的背后是一个Team。最后项目通过环保部门的验收,解决了会议中心合规排放的问题。有了成功的项目经验,竺望龙带领大家不断的总结,复制出大大小小的各类项目。2017年,海陵三间车间即将GMP复认证,作为已运行近15年的老车间,很多厂房硬件和现行法规都与行业现状存在着巨大的差距。于是合规性改造被提上日程,项目总金额超过千万。过程比想象中的更加艰难,在有限的时间内合理安排交叉施工是正个项目最大的挑战,但是竺望龙背后的Team给了他“底气”。最终,车间均以硬件零缺陷成功通过现场核查。2018年,他带领Team负责立体库设备采购及安装调试验证工作,顺利通过库区使用前的现场核查。

      转眼5年间,从单枪匹马到团队出击,车间核心班子越战越勇,为此个人和团队荣获了公司极大的认可,荣获2次先进科室,2次劳动模范,1次集团技术标兵。

      三、换岗锻炼,拓展眼界(2020-至今)

      2020年是不平凡的一年,一场突如其来的疫情打破了原有的工作节奏。因为疫情改变了很多原有的工作方式,竺望龙也借此有了转岗学习锻炼的机会。他来到了固体制剂1号车间轮岗学习药品生产管理,基于过往一年多的车间机修工作经验,竺望龙快速上手了固体口服制剂产品的生产工作。

      通过一年多的轮岗锻炼,竺望龙没有自满,反而更加谦虚。他说:“我认识到30来岁的我阅历仍然浅薄、经历单一、心理承受能力弱。不经历非常之事,难以成非常之才。长期在一个岗位,势必会造成视野狭窄,技能单一,成为其他工作的门外汉。我必须多在攻坚克难的岗位上,经风雨、见世面、壮筋骨,在急难险重的地方强作风、练内功、长本事!

      03  展望未来

      十年磨一剑,回首过往的十年,竺望龙说的最多的就是“感谢!彼行皇昀春A甓宰约旱脑耘,感谢十年来家人对自己工作的支持,自己才得以在不断成长崭露头角。展望未来,他将继续奋斗在开拓创新的海陵之路上。他期待能够看到更加先进的生产设备和生产工艺,期待能够在药品生产上看到黑灯车间,期待能够从更多的人口中听到“海陵药业”,听到海陵药品护佑众生的故事。

       
       
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