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      开拓20年| 入职十一年,空杯心态,我在海陵奋勇向前
      发布时间:2021-11-12 11:43:52  浏览次数:
       

      《开拓20年》系列报道(十一)

      今年,海陵建厂20周年。在发展的时间长河中,海陵人薪火传承,开拓进取,他们磨出了海陵的光芒,这光芒如此耀眼,包裹着“追求卓越、敢于担当、开拓创新、终身成长”的海陵价值主张!犊20年》专题,书写入职1年、2年乃至20年的海陵人故事,记录下真实、从未停止的开拓印记。



      01  选择

      “不管把我放在生产还是检验我都愿意!2010年9月15日,顾林入职第一天神色坚定地说;耙舾章,他完成了从上一份工作到新工作的转变,完成了从管理者到一线工作者的身份转变,完成了从较小平台到扬子江大平台的转变。选择转变,是因为顾林深知医药行业是国内发展最快的产业之一,要求这从业者的不断跨越式成长。而顾林此前研究生刚毕业就当了管理者,自觉成长地基不牢影响了长远发展。于是顾林决心回归一线,向下扎根、破土而出、向上生长。在海陵的十一年历程,是顾林践行海陵“终身成长”价值主张的践行印记。

      02  终身成长

      一、向下扎根:质管部QC阶段

      顾林首先从质管部QC的一线检验员做起,秉承“踏踏实实了解业务,扎扎实实打好基础”的初心,他在生化组、仪器组一线岗位潜心锻炼了2年。夯实业务地基后,顾林自2012年起负责QC实验室管理,并在和团队的磨合中,不断和有资历的同事们请教,想团队之所想,急团队之所急,渐渐形成了自己的管理风格。顾林在6年QC管理工作中,技能和管理两手抓,两手硬。带领QC在港外子公司首家通过CNAS体系认证、CDS色谱网络版、梅特勒天平网络版应用;先后获得南京市、江苏省、全国工人先锋号称号;并在QC实施集团OOS/OOT异常事件管理,不断提升数据完整性符合性要求。

      回首在QC的扎根阶段,顾林印象最深的是CNAS项目,个人成长和团队协作都开花结果了 。当时不请咨询公司,顾林就想法设法自己写申报材料,材料被否决后去北京咨询评审老师,按照建议铆足劲改了三四十条!澳歉鍪焙蜃约喝肥挡还涣私庀喙厍榭,用了不少蛮劲,但是非常感动的是团队成员面对检查真的拧成了一股绳,全体人员对约两人高的材料逐一核对,对每一项现场考核试验提前进行演练,对现场每一个区域的定置进行确认,正是大家对细节的关注,现场核查非常漂亮顺利通过!

      二、破土而出:技术部阶段

      2018年年底,顾林从检测中心的副部长成为了技术部的部长;赝房,顾林在检测中心培养的冯小雪可以独当一面;向前看,顾林在技术部将要迎接的挑战让人斗志昂扬。

      初入技术部,顾林就明确了这个新生部门在公司的定位,并深知每一个团队成员都肩负着不同的项目和责任。他决心以学习赋能团队,激发团队活力;诩际醪壳M分诙嗪A晗钅,顾林自主寻找学习工具,最终带头全员学习“项目管理”课程。并牵头带领团队在各项目中不断应用,高效服务于海陵业务,并交出了一张张亮眼的成绩单。

      2019年技术部承接公司新产品转移工作,技术支持处作为研究所与制造部、质管部新产品转移工作的桥梁,承担并主导新产品工艺验证工作。2019年技术部牵头11个品规37批次工艺验证,1个品规一致性评价现场核查;参与9个品规34批次中试生产;2019年技术部新产品工艺验证一次成功率97.06%,工艺验证周期平均为2.67个月。顾林对甲钴胺片的现场一致性核查记忆犹新。他说道:“甲钴胺片是第一个做一致性核查的,大家都没有经历过,但是项目管理把大家的思路打开了!笔掷镉辛,心中不慌的技术部团队,以项目管理模型为利器,从预试批生产、迎接方案多次演练、产品手册和首次汇报PPT精心准备,调动业务部门和职能部分在项目管理方法下,凝心聚力,共同做好充分准备。最终圆满完成了项目。

      2020年继续寻求突破,牵头新产品中试、工艺验证,现场核查到获批上市全过程项目管理;将新产品工艺验证合格率提升至100%。

      2019年-2020年,共牵头6个品规现场核查迎检工作,组织试生产、文件材料准备等工作,其中甲钴胺片、孟鲁2个品规、奥硝唑胶囊、多索茶碱注射液、左乙拉西坦注射液均已获批。完成海陵第一个委托品种甲钴胺胶囊转移苏州海岸,第一个唐苏二甲双胍格列吡嗪片转移江苏紫龙生产。

      三、向上生长:制造部阶段

      2020年年底,顾林应公司需要,从技术部部长成为了制造部部长;赝房,顾林在技术部培养的张志才可以稳步接班;向前看,顾林在制造部将要面临的机遇让人踌躇满志。对于制造部的发展,顾林结合“外脑”和“内脑”,形成了自己的思路:坚持“通过精益生产,减少浪费,实现产品成本最优”和“业绩是员工实现,只有激发一线员工的潜能,才能实现组织的发展”,解决目前产能和产品工艺的瓶颈。今年年中以来,顾林秉承“终身成长”的价值主张,牵头“精益生产”项目,推进降本增效,提升班组长能力,全力保障供货和提升员工幸福感。

      03  展望未来

      在海陵的十一年,顾林从质管部、技术部到制造部,转变的是部门,不变的成果产出的“稳定输出”。这成果的背后是顾林个人和团队共同成长,个人和海陵同频共振。海陵人普遍对顾林的印象是:“顾部长没架子且非常关心大家,顾部长工作很拼很努力……”顾林提起和团队成员,对大家的性格、工作习惯、个人技能“如数家珍”。

      展望未来,顾林满怀憧憬地说:“海陵有很多值得做的事情,我离行业专家的距离还有很远!彼蝗缂韧匾钥毡奶蛏仙,带领制造部团队继续开拓创新,积极应对供货挑战和工艺难题,同时会积极协同其它部门的合作,为公司实现十四五战略目标而稳步前行!”

       
       
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